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Operational Risk and Business Continuity Management

junio 22

DESCRIPCIÓN

Este nuevo enfoque se puede etiquetar como Gestión de la Continuidad y Resiliencia del negocio y se puede definir como la capacidad amplia de una organización para resistir el ser afectado por un incidente. Abarca tanto la capacidad de responder a un incidente tan pronto como ha ocurrido, la protección del personal y el medio ambiente, y permite la continuidad de los servicios. Esencialmente, estos dos flujos, la continuidad y la gestión de crisis deben trabajar juntos para asegurar un impacto mínimo a los servicios y operaciones. En curso el orador compartirá su experiencia de más de 20 años en el camino hacia un ambiente más cohesivo para reducir la incertidumbre y promover un ambiente operativo más estable.

Objetivo

Este nuevo enfoque se puede etiquetar como Gestión de la Continuidad y Resiliencia del negocio y se puede definir como la capacidad amplia de una organización para resistir el ser afectado por un incidente. Abarca tanto la capacidad de responder a un incidente tan pronto como ha ocurrido, la protección del personal y el medio ambiente, y permite la continuidad de los servicios. Esencialmente, estos dos flujos, la continuidad y la gestión de crisis deben trabajar juntos para asegurar un impacto mínimo a los servicios y operaciones. En curso el orador compartirá su experiencia de más de 20 años en el camino hacia un ambiente más cohesivo para reducir la incertidumbre y promover un ambiente operativo más estable.

TEMARIO

1. Introducción a ERM.
2. Gestión de Riesgo Operacional antes y despues de Basilea II.
a. Cultura de riesgo.
b. Apetito de riesgo operacional – ORA.
3. Modelo de Referencia para la implementación de la Gestión de Riesgo Operacional.
4. Ambiente de Gestión de Riesgo.
a. Autoevaluación de Controles y Riesgos – RCSA.
b. Indicadores de Riesgo y Control.
5. Gestión de procesos basada en riesgos.
6. Medidas de riesgo y sus análisis.
7. Gestión de la Continuidad del Negocio – BCM.
8. Elementos fundamentales.
9. Plan de Continuidad de Negocio – BCP/.
10. Gestión de riesgos de continuidad y estructura de gobierno Structure.
11. Escenarios BCP-RBA- Estructura de Gestión de Crisis.
12. Conclusiones y observaciones finales.
HORAS: 10 2 Sesiones

Gustavo Santana

EXECUTIVE DIRECTOR – FSO Latam North, Consultoría Sector Financiero
ERNST & YOUNG

Información

Fecha de inicio 22 / 06 / 2018
Pais México
Duración 10 Horas
Sedes
  • JW Marriot Santa Fe
Horarios WORKSHOP 8:00 am a 6:00 pm
* El horario varia según el módulo
Puntos AMIB 144
Puntos Mexder 144
Precio USD $20,000.00 M.N. + I.V.A.