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Inteligencia Estratégica liderazgo y negociación

junio 13

¿Cómo desarrollar Estrategias Exitosas en una época de Incertidumbre?

Vivimos momentos de cambio, no sólo en nuestro país, sino en el mundo entero. Para sobrevivir, y alcanzar las metas deseadas, es indispensable entender cómo actuar frente a las grandes transformaciones que se viven diariamente. ¿Cómo debe actuar un líder en momentos de cambio? ¿Cómo enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que hoy definen la nueva realidad? En un universo de información tan grande, ¿Cómo obtener la información precisa para construir una Estrategia eficiente? ¿Cómo fortalecer nuestras ventajas competitivas? Y especialmente, ¿Cómo construir una Estrategia Exitosa en tiempos de incertidumbre?

Objetivos del Programa

Brindar a los participantes, herramientas, casos y prácticas, enfocados a elaborar y ejecutar una Estrategia Exitosa. Entender el entorno, los atributos del liderazgo, la forma en que se toman las decisiones y los mecanismos de negociación para alcanzar los objetivos planteados. El objetivo es que el participante pueda mejorar su desempeño como líder, construir y evaluar una estrategia adecuada para su compañía, tomar decisiones y negociar adecuadamente, con el fin de enfrentar los retos que se presentan y aprovechar las oportunidades que se abren.

Primera Parte

En esta primera fase se profundizará en la visión del liderazgo como la punta de lanza para entender el cambio; los atributos en la forma de ser y de pensar del líder, y la forma de moldear un equipo efectivo y exitoso. Se analizarán, los retos que enfrenta un líder en momentos de cambio, así como los riesgos que conlleva tomar decisiones. ¿Cómo tomar las mejores decisiones en beneficio de la compañía y del buen desenvolvimiento de la Estrategia planteada?

LIDERAZGO
1. ¿Qué es lo que hace a un líder?
2. El secreto para un Gran Desempeño
3. ¿Cómo construir la Inteligencia Emocional en un Equipo?
4. Liderazgo que obtiene resultados
5. ¿Cómo piensa un líder exitoso?
6. Las Siete Transformaciones del Liderazgo
7. Liderando el Cambio: ¿Porqué razón los esfuerzos de transformación fallan?
8. Guía de supervivencia para líderes
9. ¿Porqué los buenos líderes llegan a tomar malas decisiones?
10. Las trampas ocultas en la toma de decisiones
11. ¿Cómo tomar mejores decisiones?
12. Dejar de hacer planes y empezar a tomar decisiones Programa

Segunda Parte

El objetivo de esta segunda parte es entender ¿Qué es la Estrategia? ¿De qué manera identificar las ventajas competitivas? ¿Cómo aprovechar las ventajas competitivas para constituir una Estrategia Corporativa? ¿Cómo hacerlo en las condiciones de incertidumbre que presenta un mundo complejo como el actual? Se estudian tanto la recolección de información que permita generar inteligencia en apoyo de la estrategia, así como el aprovechamiento de las tecnologías de información. Por último, se revisará la “Balanced Scorecard” como un sistema que permite administrar y darle seguimiento a la estrategia.

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
1. ¿Qué es Estrategia?
2. ¿De qué manera las fuerzas de la competencia dan forma a la Estrategia?
3. Las cinco fuerzas de competencia que configuran la Estrategia
4. ¿De qué manera la información te da ventaja competitiva?
5. ¿Cómo pasar de la recolección de información, a la generación de inteligencia?
6. Pasar de la Ventaja Competitiva a la Estrategia Corporativa
7. Estrategia como Reglas Simples
8. Invertir en las tecnologías de Información que hacen la diferencia competitiva, con la finalidad de alinear la tecnología con la estrategia.
9. Los secretos para la ejecución exitosa de una estrategia
10. Utilizando la “Balanced Scorecard” como un sistema estratégico de administración
11. Pasar de la “Gran Estrategia” a el “Gran Desempeño”
12. La Estrategia frente a la Incertidumbre

Tercera Parte

Se obtendrán herramientas relacionadas con la forma de llevar a cabo una negociación exitosa, en beneficio de la Estrategia planteada. ¿Cómo actuar antes de la negociación y obtener beneficios durante el desarrollo de la misma? ¿Cómo comunicar un mensaje consistente sobre los términos del acuerdo? Y, una vez logrado ¿de qué manera funcionará el acuerdo en la práctica?

NEGOCIACIÓN
1. Análisis de la Negociación: ¿Cómo deberías y cómo podrías colaborar con otros?
2. Negociación en Tercera Dimensión
3. Los Seis Hábitos de los Negociadores Efectivos
4. Negociar con los ojos puestos en la Implementación del Acuerdo
5. Negociar el Espíritu del Acuerdo

Información

Fecha de inicio 13 / 06 / 2019
Pais México
Duración 21 Horas (3 clases)
Sedes
  • Torre Mayor
Horarios J 9 AM - 6 PM
V 9 AM - 6 PM
S 9 AM - 2 PM

* El horario varia según el módulo
Puntos AMIB N / A
Puntos Mexder N / A
Precio MXN $ 46,400.00