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Capital Allocation and Economic Capital Management

junio 21

DESCRIPCIÓN

El riesgo operacional cruza la gestión y las líneas de negocio, y al hacerlo impregna las unidades organizativas, las responsabilidades operacionales y los diferentes niveles de decisión. En la medida que el panorama del riesgo sigue cambiando, las amenazas son cada vez más sofisticadas. Por lo tanto, sería un error creer que pueden evitarse, de esta manera, en la gestión de riesgos se deben considerar aquellos elementos que permiten a las organizaciones recuperarse de los incidentes o situaciones de potencial interrupción de las operaciones, al mismo tiempo, su carácter esporádico e irregular, significan que los mecanismos de respuesta y recuperación deben conformar un proceso sencillo. Este nuevo enfoque se puede etiquetar como Gestión de la Continuidad y Resiliencia del negocio y se puede definir un proceso holístico que busca identificar impactos potenciales que amenazan una organización, y provee un marco de referencia para construir respuestas efectivas con la elasticidad y capacidad necesaria para salvaguardar los intereses de sus clientes, mantener la reputación, laimagen y las actividades de creación de valor.

Abarca tanto la capacidad de responder a un incidente tan pronto como ha ocurrido, la protección del personal y el medio ambiente, y permite la continuidad de los servicios. En este curso el orador compartirá su experiencia de más de 20 años en materia de Administración de Riesgos Operacionales, Tecnológicos y de la Continuidad del Negocio. Al terminar el curso el participante podrá estructurar esquemas de continuidad de negocio y su relación con el Riesgo Operacional.

Objetivo

Comprender, analizar y aplicar los conceptos asociados al Riesgo Operacional, así como la Gestión de Continuidad del Negocio y de sus componentes principales (BCP y DRP) enfocado en los procesos críticos de las instituciones del sector financiero.

TEMARIO

 Módulos Horas Sesiones
TEMARIO:
1. The evolution of capital
2. From RoE to RaPM
3. Capital consumption in an organisation
4. Various capital views
– Treasury
– Regulator
– Investor / Shareholder
– Risk management
5. Capital allocation and its necessity
6. Outlines of capital allocation models
7. Exercises on capital allocation
   
Total:  16  2

 

Información

Fecha de inicio 21 / 06 / 2019
Pais México
Duración 16 Horas
Sedes
  • JW Marriot Santa Fe
Horarios 10:00 a.m. - 5:00 p.m.
* El horario varia según el módulo
Puntos AMIB N / A
Puntos Mexder N / A
Precio MXN $ 32,480.00