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Business Continuity Management (Colombia)

noviembre 29

DESCRIPCIÓN

Tanto los eventos nacionales como los internacionales de los últimos años han llevado a los gobiernos, reguladores, aseguradores y otros organismos del sector público y privado a enfatizar y promover activamente la adopción de Modelos de Gestión de la Continuidad del Negocio y Gestión de Crisis. Es esencial contar con un sólido, proactivo, efectivo y apropiado nivel de capacidad de la organización y niveles de preparación y capacidad para articular un BCM.

Este curso se compone de una serie de unidades o “temas centrales” para cubrir en forma amplia el alcance de las normas y requisitos relacionados con la Gestión de la Continuidad del Negocio y la Gestión de Crisis. Se describen varias consideraciones, problemas y enfoques que pueden ayudar a las organizaciones a prepararse para la continuidad del negocio, el incidente y la gestión de crisis corporativa dentro del contexto de los elementos y ciclo de vida de BCM y que están alineados con ISO22301:2012 – BCMS Requerimientos e ISO22313:2012 – BCMS Guías, así como los estándares asociados de BSI.

Objetivo

Brindar a los participantes las herramientas, casos y prácticas de los principales activos alternativos que existen a nivel mundial, y en México, así como detallar su operación, valuación, administración de riesgos, marco fiscal, legal, mejores prácticas y los principios de inversión responsable. Con ello el participante podrá tener una amplia visión en todas las aristas que existen cuando se participa o se crean inversiones alternativas de este tipo.

TEMARIO

 Módulos Horas Sesiones
The fatal price of failure – Incidentes, Emergencias o Contingencias.
Business Continuity (BC) and Business Continuity Management (BCM).
Modelo de Gobierno de la Gestión de la Continuidad de Negocio y la Gestión de Crisis.
Estándares de BCM.
Sistema de la Gestión de la Continuidad (BCMS).
Construcción, integración y operación de un BCM en una Organización.
¿Cómo evitar la falla de los planes? Utilización de los estándares aceptados.
Modelo de Referencia para BCMS y BCM workflow.
Modelo de Gestión de Crisis/ Categorías de incidentes y crisis.
Estructura de tres niveles para la respuesta a Crisis/Emergencias.
Implementación del programa corporativo de respuesta a incidentes y gestión de crisis.
Revisión y evaluación de métricas Conclusiones y observaciones finales.
Total:  16  2

 

Gustavo Santana

EXECUTIVE DIRECTOR – FSO Latam North, Consultoría Sector Financiero
ERNST & YOUNG

Información

Fecha de inicio 29 / 11 / 2018
Pais Colombia
Duración 2 Clases – 16 horas
Sedes
  • Hotel Atton Bogotá
Horarios L-M 9:00 a.m. - 6:00 p.m.
* El horario varia según el módulo
Puntos AMIB N / A
Puntos Mexder N / A
Precio USD $1,500.00