Business Continuity Management

Descripción

Tanto los eventos nacionales como los internacionales de los últimos años han llevado a los gobiernos, reguladores, aseguradores y otros organismos del sector público y privado a enfatizar y promover activamente la adopción de Modelos de Gestión de la Continuidad del Negocio y Gestión de Crisis. Es esencial contar con un sólido, proactivo, efectivo y apropiado nivel de capacidad de la organización y niveles de preparación y capacidad para articular un BCM.

Este curso se compone de una serie de unidades o "temas centrales" para cubrir en forma amplia el alcance de las normas y requisitos relacionados con la Gestión de la Continuidad del Negocio y la Gestión de Crisis. Se describen varias consideraciones, problemas y enfoques que pueden ayudar a las organizaciones a prepararse para la continuidad del negocio, el incidente y la gestión de crisis corporativa dentro del contexto de los elementos y ciclo de vida de BCM y que están alineados con ISO22301:2012 – BCMS Requerimientos e ISO22313:2012 – BCMS Guías, así como los estándares asociados de BSI.

OBJETIVO

Que los asistentes puedan aplicar Modelos de Gestión de la Continuidad del Negocio y gestión de Crisis a sus organizaciones.

Temario

 Módulos Horas Sesiones
The fatal price of failure – Incidentes, Emergencias o Contingencias.
Business Continuity (BC) and Business Continuity Management (BCM).
Modelo de Gobierno de la Gestión de la Continuidad de Negocio y la Gestión de Crisis.
Estándares de BCM.
Sistema de la Gestión de la Continuidad (BCMS).
Construcción, integración y operación de un BCM en una Organización.
¿Cómo evitar la falla de los planes? Utilización de los estándares aceptados.
Modelo de Referencia para BCMS y BCM workflow.
Modelo de Gestión de Crisis/ Categorías de incidentes y crisis.
Estructura de tres niveles para la respuesta a Crisis/Emergencias.
Implementación del programa corporativo de respuesta a incidentes y gestión de crisis.
Revisión y evaluación de métricas Conclusiones y observaciones finales.
 Total:  15  5

 

Gustavo Santana

EXECUTIVE DIRECTOR – FSO Latam North, Consultoría Sector Financiero
ERNST & YOUNG

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INFORMACIÓN

Fecha de inicio 27 / 11 / 2017
Pais México
Duración 5 Clases – 15 horas
Sedes
  • Centro de Dlíderes
Horarios
* El horario varia según el módulo
Puntos AMIB N / A
Puntos Mexder N / A
Precio $30,000.00 MXN + IVA
Ubicación
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